Стратегия развития вашей клиники
Аудит, сопровождение и управленческие решения
для устойчивого роста вашего бизнеса
Как медицинский консалтинг может помочь вашей клинике стать лидером в своей сфере?

Мы анализируем ключевые аспекты вашего бизнеса

и разрабатываем стратегию для оптимизации внутренних процессов, повышения качества обслуживания

и увеличения прибыли.


Наша цель — создать условия для устойчивого роста и помочь вам

адаптироваться к изменениям на рынке.

Проблематика

Современный рынок медицинских услуг предъявляет высокие требования не только к качеству лечения,

но и к эффективности операционной деятельности.


Даже опытные команды сталкиваются с управленческими «узкими» местами:

  • Неполная
    загрузка врачей
  • Слабая управляемость персоналом
  • Неэффективный документооборот
  • Низкий уровень удержания пациентов
Направления нашей деятельности

Аудит процессов

и организационной модели

Проводим комплексную диагностику бизнес-среды клиники: управленческая структура, клиентский путь, финансовая модель, кадровая политика.

Результат — конкретные рекомендации и приоритеты изменений.
Консультирование и стратегическое сопровождение
Работаем с руководителями и ключевыми менеджерами: разбираем кейсы, предлагаем практические инструменты, сопровождаем внедрение.

От точечного запроса
до сопровождения проекта.
Аутсорсинг операционного управления
Берём на себя управленческую нагрузку: от контроля за бизнес-процессами до формирования отчётности и регламентов.

Вы получаете экспертизу
без необходимости нанимать
отдельную команду.
Наш подход
Анализ

Интервью, сбор данных,

первичный аудит

Цели

Формируем задачи,

согласуем KPI

Разработка решений

Выдаём инструменты,

рекомендации, регламенты

Сопровождение

Контроль внедрения

и адаптация

Наши преимущества
Почему стоит выбрать нас?

15 лет опыта в медицинском менеджменте

Мы не внешние консультанты, далёкие от реальности.

Мы знаем, как функционирует медицинская организация «изнутри».

Комплексный подход к клинике как к системе


Мы не решаем локальные задачи без учёта контекста — всегда работаем с моделью целиком.

Практикующие эксперты


В нашей команде — действующие управленцы, медицинские аудиторы, главврачи и аналитики.

Персонализированные стратегии


Каждое решение адаптировано под масштабы, специфику и цели конкретной клиники.

Кейсы
Премьер Медика | Проект АВС-медицина
Запрос: Интеграция в сеть ABC-медицина с сохранением частичной автономии и уникального бренда
Что сделали:
  • Провели аудит бизнес-процессов, финансовой модели и качества медицинских услуг
  • Выстроили единые стандарты документооборота, HR и приёма пациентов
  • Интегрировали ИТ-систему и централизованную запись
  • Провели обучение персонала и адаптацию к новым корпоративным стандартам
Ребёнок и семья | Проект АВС-медицина
Запрос: Консалтинг при реструктуризации и развитии центра
Что сделали:
  • Выстроили модель комплексного обслуживания семьи
  • Оптимизировали работу с узкими специалистами и их графиками
  • Улучшили взаимодействие администраторов с родителями
Сформировали маркетинговую и ценовую политику
МРТ24
Запрос: Повышение управляемости, стандартизация, поддержка роста
Что сделали:
  • Провели диагностику бизнес-процессов по всем филиалам
  • Ввели единый регламент работы с пациентами и документацией
  • Настроили метрики для оценки эффективности каждого филиала
  • Помогли выстроить вертикаль управления
Оценим текущую ситуацию, дадим рекомендации
и предложим подходящий формат сотрудничества
Контакты
+7 985 338-72-54
information@med-cons.group
Москва, ул. Горбунова, д. 2с3
Made on
Tilda